gestion de la rémunération

Rémunération du Travail (GESTION G) | Stèvenot Anne, Guery Loris | ISBN: 9782717870169 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon. Entdecken Sie Empfehlungen, Bestseller und mehr in unserem Shop für französische Bücher. Nous suggérons d’utiliser la méthode des points et facteurs pour effectuer l’évaluation des emplois (comme le recommande la loi sur l’équité salariale). ; un éclairage des pratiques et des enjeux à travers les exemples de plusieurs pays de différents continents. Il s adresse également aux responsables des ressources humaines, dirigeants et représentants des salariés qui souhaitent enrichir leurs connaissances sur les enjeux de la rémunération du travail, en France et dans une perspective de comparaison internationale. Wählen Sie die Kategorie aus, in der Sie suchen möchten.Preise inkl. © 1998-2020, Amazon.com, Inc. oder Tochtergesellschaften La condition minimale pour verser un salaire est qu'un contrat de travail soit conclu entre l'entreprise et le salarié. Cela contribue aussi à l’écart salarial entre les emplois féminins et les emplois masculins.L’équité salariale est une démarche interne, très structurée, d’évaluation des postes (catégories d’emploi) réalisée le plus justement possible. Variation an der Kasse je nach Lieferadresse. Verkauf und Versand durch Amazon.

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Es wird kein Kindle Gerät benötigt. Anne STÉVENOT est professeure des universités en sciences de gestion à l Université de Lorraine (IAE Nancy). – ggf. Prime-Mitglieder genießen Zugang zu schnellem und kostenlosem Versand, tausenden Filmen und Serienepisoden mit Prime Video und vielen weiteren exklusiven Vorteilen. La gestion de la rémunération a un impact à plusieurs niveaux dans l’organisation. … Elle peut aussi agir sur le rendement au travail en influençant les attitudes et les comportements des employés. La rémunération du travail est un enjeu central pour de multiples acteurs de la vie économique, notamment les salariés, les dirigeants d entreprises et les directeurs des ressources humaines, chargés de concevoir et mettre en uvre la politique de rémunération. Elle y enseigne la gestion des rémunérations et la gouvernance d entreprise et a publié de nombreux articles scientifiques sur ces thématiques, tout particulièrement sur l épargne salariale. Il est donc recommandé d’avoir une structure solide et de la gérer rigoureusement.Nous pouvons, par notre expérience et notre expertise, vous conseiller pour définir laquelle des formes ou des combinaisons de rémunération s’avère la plus appropriée selon le contexte et le marché dans lequel évolue votre organisation.Nous avons développé des méthodes de travail et des outils qui permettent à nos conseillers d’intervenir dans un contexte où l’organisation aura un résultat qui se collera à sa réalité.

Notre philosophie de concertation est un atout dans la démarche d’établissement d’un système de rémunération, compte tenu du fait que celle-ci favorise l’implication des personnes pour élaborer le programme.Notons d’abord que toute entreprise de 11 employés et plus doit produire une déclaration à la commission de l’équité salariale, et ce, à tous les ans, en plus d’avoir à évaluer le maintien de ladite L’équité salariale réfère au droit des personnes qui occupent un emploi traditionnellement occupé par des femmes de recevoir une rémunération égale à celle obtenue par les personnes qui occupent un emploi traditionnellement occupé par des hommes (ou l’équivalent).Précisons que le principe de l’équité salariale va plus loin que celui stipulant « un salaire égal pour un travail égal », puisqu’L’équité salariale est donc atteinte lorsque les emplois féminins reçoivent une rémunération égale aux emplois masculins de même valeur dans l’entreprise.En raison d’une discrimination dite « systémique », divers aspects du travail des femmes ne sont cependant pas considérés à leur juste valeur dans leur rémunération. temporär gesenkter USt. Loris GUERY est professeur des universités en sciences de gestion à l Université de Lorraine, spécialisé en gestion des ressources humaines. D une portée très large, cet ouvrage constitue une référence pour les étudiants en école de commerce ou à l université, en master et en doctorat, en gestion des ressources humaines ou en management principalement mais aussi en marketing, en finance, en économie du travail et, plus largement, en sciences sociales. ; les liens qu entretient la rémunération avec les autres domaines de la gestion et fonctions de l entreprise, c est-à-dire la finance, la gouvernance, le contrôle de gestion, le marketing, etc.

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